Le seul objectif du géocentrisme est de réunir globalement à la fois le siège et les filiales. [2] les filiales de l`entreprise ne sont donc ni des satellites ni des États urbains indépendants, mais des parties d`un tout dont l`accent est mis sur des objectifs mondiaux ainsi que sur des objectifs locaux, chaque partie faisant sa contribution unique avec sa compétence unique. en outre, le géocentrisme se résume à la différenciation des produits, diversifiant les fonctions en ce sens que les différents marchés exigent un comportement différent, et enfin un emplacement géographique. [2] sur tous les aspects d`une entreprise, il y a deux qui sont principalement géocentriques-la recherche et le développement et le marketing. [2] comme indiqué précédemment, c`est parce que différents marchés, régions et pays exigent des moyens distinctifs de les approcher. Par exemple, les normes dans lesquelles fonctionne le pays d`origine vont être très différentes de la façon dont le pays d`accueil opère. Ce qui est accepté comme un moyen admissible de traiter les employés aux États-Unis, le pays d`origine, peut ne pas être acceptable pour les employés chinois, dans le pays d`accueil. En outre, les goûts des consommateurs varient grandement d`un pays à l`autre, et aller encore plus loin ces goûts continueront de changer du pays d`accueil au pays d`accueil prouvant que pour que R&D soit efficace, il doit être orienté vers le monde. Bien qu`il y ait de nombreux obstacles qui entravent la capacité d`une entreprise à devenir géocentrique, il y a aussi une poignée de forces qui les conduirait vers cela.
Par exemple, il y a la perte de souveraineté nationale lorsqu`une nation est dominée par une autre – cela peut conduire à une perte de nationalisme économique et politique. [2] il y a aussi le sentiment des pays d`accueil qui reçoivent un remboursement disproportionné des profits internationaux qui ne fait que alimenter le manque de confiance envers les grandes entreprises ressentie par les dirigeants politiques des pays d`accueil. [2] d`autre part, il y a aussi des forces qui poussent une organisation à la notion géocentrique de la gestion d`une société multinationale (MNC). [2] la première et la plus évidente d`entre elles est la concurrence, si une entreprise est d`entrer dans un nouveau pays ou un marché, il oblige les rivaux à faire de même afin de maintenir le rythme. [2] Deuxièmement, il y a un grand nombre de clients disponibles à la MNC à l`échelle internationale qui exigent une approche géocentrique afin d`être efficacement ciblée. Une troisième force à l`origine de ce mouvement est l`abondance des marchés mondiaux en pleine croissance, qui se produisent dans des domaines tels que la population en âge de gagner du revenu, la hausse du PIB, et l`escalade du revenu disponible dans des domaines tels que la Chine et la Corée. [2] achats, et le Mix marketing. Si une entreprise choisit de normaliser ou d`adapter ses opérations dépend de ses attitudes envers les différentes cultures. Ces attitudes sont définies par trois orientations à l`égard de la culture étrangère: ethnocentrique, polycentrique et géocentrique. Ethnocentrique Model ethnocentrisme a une dynamique socio-psychologique qui est largement utilisé pour décrire le comportement humain dans et entre les cultures contradistinctive. Les racines de l`ethnocentrisme proviennent d`une construction sociologique expliquant la «majorité»…
et Williams (2013) parlent de trois styles de gestion différents, qui sont géocentriques, ethnocentriques et polycentriques.
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